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Meta Muse 能做什麼?從殺價、購物到股價大漲,看懂 AI 助理新戰場

Meta Muse 能做什麼?從殺價、購物到股價大漲,看懂 AI 助理新戰場

Meta Muse 的吸引力,在於它開始把「幫我想辦法」接到「替我動手做」,例如找二手商品、向賣家議價、整理購物車、聯絡電信客服,都屬於它想接手的生活任務。這也是市場重新評估 Meta AI 業務的一個理由,最近股價狂漲的關係:消費者終於比較容易想像,AI 能替自己省下什麼時間。

Muse 是產品,Muse Spark 是背後的模型

Meta 在 2026 年 9 月 8 日推出 Muse 個人 AI Agent,以對話方式接收任務,搭配自己的雲端電腦與瀏覽器執行操作。它可以在關閉 App 後持續工作,需要你介入時再通知你。

Muse Spark 是模型系列,Muse 則是把模型、工具、記憶與權限控制整合起來的產品。

Meta 在 9 月 2 日發表的 Muse Spark 1.3,重點包括較長的任務流程、多工作切換與指令遵循。

模型表現改善,與每一個網站任務都能成功,仍是不同層次的事。

此外,能使用 Facebook 或 Instagram 連接器,不代表產品會自動讀取你在所有 Meta 服務中的全部資料,實際能取得什麼,仍取決於你連接的服務、核准的權限與資料是否可用。

Muse 可以做到哪些事?先看六類任務

以下把已出現的公開操作案例、官方公布的能力與仍未完成的環節分開整理,判斷 Agent 是否有用,重點不只是它回覆得好不好,而是它交付了什麼結果。

任務可代辦的環節仍須確認的結果
找商品與議價搜尋刊登、篩選條件、代發訊息、追蹤回覆對方是否答應,以及是否真的成交
挑衣服與購物依尺寸與場合選品、準備購物車商品、總價、地址與付款核准
處理帳單比較方案、開啟客服對話、整理下一步能否登入,優惠是否符合資格
整理社交資訊依條件搜尋可取得的好友資料資料是否完整,名單是否正確
追蹤長期目標記住需求、持續追蹤、適時提醒任務是否持續有效,通知是否有用
行政與內容產出信件、行程、表單、文件與互動頁面寄送、預訂和交付內容是否通過檢查

一、Facebook Marketplace:找得到,也能代你開口談

以尋找 iPhone 為例,任務包含地區、品牌與可接受價格,Muse 不只提供搜尋建議,還能整理候選商品,準備議價訊息,經確認後送出,再持續追蹤賣家回覆。

這類工作最耗人的地方,往往是反覆搜尋、比較與等待。交給 Agent 的價值,是把多個零碎步驟串起來。只是「訊息已送出」與「已用理想價格買到」必須分開,公開案例尚不足以證明最後成交或實際省下多少錢。

如果要委託這種任務,條件可以寫得更具體:限可面交地區、指定品牌與容量、最高預算、可接受的商品狀況,以及超出預算時是否必須回報。談價的目標與能承諾的範圍愈清楚,愈容易檢查結果。

二、Facebook 好友整理:

把多年沒聯絡好友找出來,是一個很貼近 Meta 社交背景的需求.

這項案例比較適合用來理解任務方向,還不能作為「能準確重建社交圈」的結論。實際使用時,應要求列出判斷依據與不確定的項目,再由本人決定是否聯絡。

三、長期目標:把一次指令變成持續追蹤

Muse 的另一個方向,是記住你正在處理什麼。買 ㄞiPhone 不必等同一次聊天,還可以成為待追蹤的目標。賣家晚些回覆、條件改變,或需要你決定下一步時,再把資訊帶回來。

官方產品設計說明把這種能力放進 Goals、活動紀錄與記憶管理,讓任務可以依排程或事件繼續推進。對使用者而言,真正該驗收的是「有沒有在需要時帶回新結果」,而非訊息數量多不多。

手機使用時間、學習進度或運動計畫,也能成為對話與追蹤的題目。但提出計畫不等於目標已達成。健康與財務類建議,更需要核對原始資料,不能因為連接了帳戶,就假定分析一定正確。

四、行政與文件:不只回一段文字,也能產出成果

官方公布的用途還包含處理信件、旅行安排與填表。產品設計文件也列出文件、PDF、網頁及互動式追蹤工具等輸出。

這和 讓 AI Agent 操作 Office 文件談的是相近的需求:使用者需要能打開、修改與檢查的成果,而不只是聊天中的一段建議,不同 Agent 的工具、檔案支援與權限仍各有差異。

安全設計怎麼看?付款核准與資料隔離要分清楚

依 Meta 的Muse 安全架構說明,Muse 在獨立雲端環境中工作,外部操作由另一套 Sentinel 權限系統把關。密碼與付款憑證透過隔離儲存供工具使用,主要 Agent 不直接看到原始憑證。

Muse 可以協助購物,但購買時需要使用者核准具體交易內容。應透過產品提供的登入與錢包介面授權,不能把密碼或信用卡號直接貼進聊天,當成安全儲存的替代方式。

官方表示,對話與 VM 資料不直接提供給 Meta 廣告系統,模型訓練使用另有退出設定。現行 Secure VM 並非讓 Meta 在技術上完全無法存取資料,進一步的 Confidential VM 在發表時仍列為後續計畫。

若你在意資料留在哪裡,可以對照本機優先 Agent 與雲端服務的差異。雲端隔離環境和本機部署,解決的問題並不完全相同。對生活助理而言,方便程度也往往和你願意授權的範圍一起增加。

Meta 股價最近為什麼大漲?先把日期對齊

這一波最醒目的變動出現在美東時間 2026 年 9 月 21 日。Meta 收盤價由前一交易日的 665.75 美元升至 741.25 美元,依這兩個未調整收盤價計算,上漲約 11.34%。9 月 22 日則收在 736.60 美元,較前一日回落約 0.63%。

美東交易日期收盤價(美元)與前一列收盤價相比
2026-09-18665.75比較基準
2026-09-21741.25+11.34%
2026-09-22736.60−0.63%

市場重新評價的,是 AI 能否成為大眾產品

依 Yahoo Finance 的 9 月 21 日報導,當日的催化因素包含 Muse 在美國 App Store 免費榜的表現,以及 Wells Fargo 上調 Meta 目標價。報導同時提到,市場正關注即將到來的 Meta Connect。這些因素同時出現,不能把全部漲幅單獨歸因於某一個功能。

我的解讀是,Muse 讓市場比較容易看見 AI 投入與消費者需求之間的連結。模型跑分離多數人的生活很遠,但替人查帳單、找便宜商品、處理行政瑣事,價值更容易被理解。

Meta 的機會,在於它既有的消費者產品與使用習慣。如果個人助理能在熟悉的介面裡完成有用的事,就可能降低嘗試門檻。不過,下載榜名次不是長期活躍人數,更不是付費率或獲利能力的證明。

想試 Muse,先交付一件可驗收的小事

官方公開發表資訊仍以美國推出為主,可從Muse 官方入口確認自己帳號的可用狀態、方案與額度。

開始時,可以沿用先釐清 Agent 任務需求的做法,把目標、限制與交付結果一起說清楚。例如:「找出本週可面交的指定品牌商品,整理價格與狀況,先不要聯絡賣家。」確認資訊品質後,再決定是否交付議價或後續追蹤。

Muse 值得關注的地方,是把生活中的搜尋、判斷、操作與追蹤接得更完整。它能否成為長期使用的個人助理,要看這些日常小事能否反覆做對。Meta 股價已反映一部分期待,接下來還需要使用者留存、服務可靠度與商業成果接棒。

Muse 與 Meta 股價常見問題

Meta Muse 和 Muse Spark 有什麼不同?

Muse 是面向使用者的個人 AI Agent 產品,Muse Spark 是背後的模型系列。實際任務還需要瀏覽器、工具、記憶與權限控制配合。

Muse 可以自行刷卡購物嗎?

它能準備購物流程,但官方設計要求在購買時核准具體交易。憑證應透過專用登入與錢包介面處理,不應直接貼進對話。

台灣現在能使用 Muse 嗎?

截至 2026 年 9 月 23 日核對,官方發表資訊仍以美國推出為主。台灣是否開放、帳號是否符合資格,需以官方入口與帳號顯示為準。

Target正式使用在全通路上使用AI店員助手

Target正式使用在全通路上使用AI店員助手

AI 即將進入所有人所有公司的生活中了,連老牌大型通路商都必須要採用AI店員助手,相信已經進入到了大家的日常生活中了

特色介紹

1.每個店員的手持裝置上都有AI助手,回應門市的營運問題,有關於使用者的會員卡申辦,也有關於店員的內部操作問題,例如說如何重啟POS機器

2.Target網店,除了基礎應用,採你喜歡、推薦商品以外,還可以用自然語言來找到自己想要買的商品

News:

https://www.cbsnews.com/video/target-introduces-new-ai-tool-for-employees

參考資料

https://rain.tips/category/%e5%89%b5%e6%96%b0%e5%89%b5%e6%a5%ad/%e6%96%b0%e5%89%b5
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專家審核

賽局理論-分餅邏輯

從前,有一個村莊裡住著兩位餅師傅,A師傅和B師傅。他們的手藝都十分高超,但各有所長。A師傅能夠獨自一人創造出1等分的餅,而B師傅則能夠獨自一人創造出2等分的餅。他們發現,如果合作,則能創造出9等分的餅。

Barry Nalebuff | Split The Pie: A Radical New Way to Negotiate | Talks at Google (youtube.com)

有一天,村長請他們來製作一個9等分的餅,並要求他們公平地分配這個餅。A師傅和B師傅開始思考,如何分配才是公平的。

首先,他們考慮各自的貢獻。A師傅獨自可以製作1等分的餅,而B師傅可以製作2等分的餅。這意味著,A師傅的能力是B師傅的1/2,B師傅的能力是A師傅的2倍。

但如果他們合作,能夠製作9等分的餅,那麼在沒有合作的情況下,他們可以製作的餅總數是1 + 2 = 3等分。因此,合作所創造的額外價值是9 – 3 = 6等分。

為了公平分配,他們決定根據各自的貢獻來分配這6等分的額外價值。

一般人覺得

A師傅的貢獻是1等分,佔總貢獻的1/3,而B師傅的貢獻是2等分,佔總貢獻的2/3。因此,A師傅應該得到這6等分中的1/3,而B師傅應該得到2/3。

這樣,A師傅應該得到2等分(即6 * 1/3),B師傅應該得到4等分(即6 * 2/3)。加上各自本來能製作的餅,A師傅總共應該得到1 + 2 = 3等分,B師傅總共應該得到2 + 4 = 6等分。

會談判的新創

會談判的新創,應該要分平兩者合作帶來的6等分,也就是A師傅應該要拿 1+ 3 = 4等分,B師傅應該要拿 2+3 = 5等分。這樣的分配考慮了各自的能力,也體現了合作的價值,雙方都感到非常滿意。

用台幣一百元創業?別讓一百元限制了你的想像! – 雨 (rain.tips)

Bricks Tools, Partygame, MyBigDay, 從飲料店到婚禮場景的創意革新

Bricks Tools, Partygame, MyBigDay, 從飲料店到婚禮場景的創意革新

Bricks Tools以其創新的“無代碼”概念,為創建交互式應用開啟了新的可能性。這個平台不僅為用戶提供了一種簡便的方式來創建富有吸引力且功能豐富的交互式APP,而且還大大降低了技術門檻,使得任何人都能夠輕鬆設計並實施自己的創意。

特色與應用場景

無代碼設計

Bricks Tools最顯著的特色就是其“無代碼”(No-Code)設計理念。用戶無需具備任何編程知識,通過簡單的拖放操作,就能快速構建起功能完善的交互式應用。這種設計方式不僅使得創建過程變得輕鬆愉快,而且也大幅提升了開發效率。

體育與娛樂

在籃球場等體育場所,Bricks Tools也能發揮其獨特的魅力。通過創建互動看板,觀眾可以直接參與到比賽中來,無論是投票預測比賽結果,還是參加小遊戲,都能增加比賽的觀賞性和趣味性。

婚禮互動

最值得一提的是,在婚禮上的應用。Bricks Tools能夠創建快問快答、互動遊戲等多種有趣的應用,讓賓客參與到婚禮中來,增加婚禮的互動性和記憶點。這種創新的應用方式,讓婚禮不再是傳統的單向流程,而是一場全員參與的歡樂盛會。

MyBigDay:特殊場景的專家

值得一提的是,Bricks Tools的創新不僅僅局限於APP的開發。他們還擁有一個專注於婚禮場景的公司及產品——MyBigDay(我的大日子)。這證明了Bricks Tools不僅在技術層面上尋求創新,也在特定場景下提供定制化的解決方案,進一步擴展了其應用範圍和深度。

LINE PAY 上興櫃後面的關鍵數字

LINE PAY 上興櫃後面的關鍵數字

LINE Pay的成功不僅僅是商業模式和市場策略的勝利,更是科技和創新在金融科技(FinTech)領域的典範。以下用幾個關鍵數字來建構LINE PAY在金融科技領域的領先地位。

基礎數字

  • 用戶基數:超過1,200萬名用戶。這個龐大的用戶基數不僅展示了LINE Pay的市場接受度,也是對其用戶體驗和服務質量的最佳證明。
  • 支付據點:超過50萬個支付據點。這表示LINE Pay已經在台灣建立了廣泛的接受網絡,這需要強大的系統整合能力和穩定的交易處理平台。
  • 交易筆數:年交易筆數超過9.2億筆,平均每0.03秒就有一筆交易。這個數據展示了LINE Pay在處理高頻率、大規模交易方面的卓越能力,這背後是對高效能計算和數據處理技術的深入應用。

股權結構與合作夥伴

  • 主要股東:LINE Financial Corporation 持股68.35%。這個數據凸顯了LINE Pay與其母公司強大的連結,意味著它能夠利用母公司的資源和網絡來加速成長和擴展。
  • 地方銀行合作:台北富邦銀行持股19.51%,聯邦銀行持股9.76%。這些合作夥伴不僅提供了資金支持,還可能帶來金融業的專業知識和客戶基礎。

財務績效

  • 盈利轉變:LINE Pay從2021年開始實現盈利,展現了其業務模式的可持續性和效率。
  • 年度營收:2022年營收為36.2億元,每股淨利7.51元;2023年營收提升至47.79億元。這種穩定增長表明了公司健康的財務狀態和市場擴展能力。
  • 營收來源:主要來自手續費(約占83%),其次是金融推廣合作事業(約12%)和行銷產品銷售(約5%)。這顯示了LINE Pay的主要營收依賴於其核心業務——支付服務。

獲利結構

  • 毛利占比:手續費收入占51%,金融推廣合作事業35%,行銷產品銷售事業14%。

這些數據點明確地展示了LINE Pay在金融科技領域的商業實力和市場地位,也揭示了LINE Pay的商業模式不僅依賴於其核心支付服務,還包括了與合作夥伴的深入合作和多元化的收入來源。這些因素共同支撐了LINE Pay在金融科技市場中的強勢地位和持續成長的潛力。